Centre National des Technologies et du Consulting- Algérie

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	Certifié iso 9001 / 2000 Accrédité 17025 (Pesée Métrologie)

	« Les valeurs de notre entreprise résident dans notre faculté d’adaptation »
	Le CNTC – Spa a été crée le 30 Mai 1998 sur décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire du Holding Industries Manufacturières – HOLDMAN – à partir des compétences et des actifs de l’ENEDIM (Entreprise Nationale de Développement des Industries Manufacturières). Il a été ensuite transféré au Holding AGROMAN en 1999 puis à la SGP DIPREST en 2002.
	A l’origine les missions du CNTC-Spa étaient orientées essentiellement vers le secteur des industries textiles et cuirs.
	La stratégie dictée par l’Actionnaire unique au CNTC consistait à réaliser pour son compte les missions de prestations d’études de développement, de réhabilitation, de mise à niveau et d’évaluation des entreprises en vue de les préparer à une privatisation partielle ou totale. Pour ce faire, l’Entreprise s’est dotée d’un schéma d’organisation basé sur huit (08) Directions appelées à prendre en charge les activités du secteur considéré, tant en amont qu’en aval.
	Cette forme d’organisation qui découle de la stratégie prônée par l’actionnaire et la Direction Générale de l’Entreprise, a connu ses limites eu égard à la conjoncture et au contexte défavorables au secteur des textiles et cuir frappé de plein fouet par l’ouverture économique. Ce constat qui a prévalu durant deux exercices n’a pas permis au CNTC de lui assurer un développement et une croissance soutenus, sans cependant remettre en cause sa rentabilité et sa viabilité économique. En effet, les entreprises appelées à être le moteur d’activité du plan de charge du CNTC en matière notamment de mise à niveau, de certification qualité ISO, d’organisation, se sont vues mises en difficultés par la concurrence sans pour autant bénéficier de mesures d’assainissement qui auraient permis leur redressement et leur redéploiement
	Cet état de fait a contraint le CNTC à une réflexion basée sur une nouvelle stratégie orientée essentiellement vers son marché captif et réellement adapté à son environnement immédiat, en ciblant de nouveaux créneaux d’activités autres que ceux relevant de ses missions traditionnelles. Pour ce faire, le changement de sa dénomination sociale devenait incontournable, en ce sens que dans un passé récent il constituait un facteur contraignant pour l’accès à certains marchés en dehors du secteur des textiles et cuirs. Cette nouvelle approche, validée par l’entreprise et ses organes de gestion fait en même temps suite au rattachement du CNTC au nouvel actionnaire « DIPREST » et à donné lieu à l’adoption d’une nouvelle dénomination à savoir : Centre National des Technologies et du Consulting (par abréviation CNTC-Spa) qui exprime mieux les objectifs d’élargissement des missions à d’autres créneaux d’activités

	CENTRE NATIONAL DES TECHNOLOGIES ET DU CONSULTING.
	( par abréviation CNTC-Spa)